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ＳＡＬＵＴ　ＪＩＹＵＧＡＯＫＡ！って「じゃあね自由が丘」という意味です。ご案内にも記しましたが菱屋カレンブロッソ自由が丘店とsence of wonder Shimauma Cafeは年明け1月の24日をもちまして閉店します。
ホント残念です。本業の和装の商品から数えて50年の長きに渡り自由が丘の皆様には弊社商品をご愛顧いただき本当にありがとうございました。
理由は２つ。東急電鉄さんとの賃貸契約期間満了です。そもそも6年前に自由が丘駅正面口の越後屋さんの撤退が決まって移転先を探していたときに、東急の関係者とススキノで飲んでいて「自由が丘でいい場所ないですかね」というオファーに「ちょうど南口の八千代銀行さんのところが空くよ」と聞いて早速応募しました。後から聞くと出店社は決まっていたそうですが、彼の熱いＰＲで出店できることになりました。具体的な契約条件のほかに「自由が丘の町らしく自由で個性的な店作り」を約束しました。このときの契約が5年間。平成20年8月まで。えげつない家賃もちゃんと支払って4年目に無条件で1年延長をご提示いただいた。21年9月まで。そして今年5月にあと半年伸ばしてもらいました。2010年の1月まで。閉店は単なる契約終了によるものです。
もちろん今後も続けていけるように交渉しました。が、お上の決定らしいです。仕方ないです。今だ閉店後にどんな店が入るかの情報もなくイチ卒業生としては転入生の人となりが気になりますが、仕方ないことです。下ることもなく上ることもなかったえげつない家賃を倍払うからと言ってもダメだったでしょうね。そんなん言うてないけど。
もう１つ。時代の流れが変わったこと。弊社でも直営店の売上が低迷する反面ネットの売上が好調です。もちろん当社のことをご存知でない新しいお客様にお買い上げいただいていることもありますが、顧客の皆様がネットでお買い上げいただくこともあります。これは消費構造が本当に変わってしまったからでしょう。消費者である僕もネットで物を買うときにクレジットカード番号の入力を何もためらわなくなったもんな。
青葉台、京阪京橋、名古屋、北千住、代官山、札幌、カフェ２、新宿、立川、直営店をいっぱい作りました。1億の借金はやや減りましたが、広告もせず直営店を作って、待ち行く人の流れのままに商品を並べて、見ていただいて足を止めていただくという商法はもう大資本でないとやっていけないかもしれません。メジャーリーグ式。
幸運なことに東京ミッドタウン、京都、大阪、福岡に直営店は残りますので、今後とも変わらず、日本・パリ・アジア、和装・洋装、メーカー・小売、ネット・催事・卸とカレンブロッソは「個性派」であり続けたいと思います。目指せビッグマイナーブランド。二軍の打点王！

ＳＡＬＵＴ　ＪＩＹＵＧＡＯＫＡ！って「じゃあね自由が丘」という意味です。
仲の良い友達と当たり前のように再会できるはずのサヨナラなんです。

1月29日からのプルミエクラスに出展するためにパリへ。ちょうどクロチクパリのオープニングパーティにお誘いいただき、1月27日アムステルダム経由シャルルドゴールから直行でマレのくろちくさんの新店へ。数年前から仲良くさせていただいていて、今回も当社商品も並べていただけるということでお誘いいただいた。
パリに直営店だぜ～。かっこいいなあ。飲み屋で言うてみたいよ「ん？パリか？年に3回4回は行ってるよ」「パリの展示会にも出展してるし。出展の審査厳しいけどな」「あ、そうそうお店もあるんやで」「ちゃうちゃう、直営店やがな」「ガッハッハー」
昔、パリ三越から出店依頼があって結構本気で考えていたんだけど、資金の面や人件費世界一といわれるお国柄などで頓挫した経緯はある。そういう事情を乗り越えて直営店出店だもんなあ。すごいよな。
パリの展示会では4件の受注。フランス、イタリア、日本に、新規国キプロス共和国。出展料払って滞在費払って、決して黒字にはならないけど、海外のバイヤーに気に入られて自分で作ったものが一人歩きしていくというのいは本当にこの商売の醍醐味だ。国内でももちろんそうだ。縁のなかった皆様の間を取り持つ形で商品が嫁入りしていく。金融業では味わえない醍醐味だ。
海外ではどうしても関税や運賃の関係で値段が1.4倍くらいしてしまう。ウチで人気の240だったら、8500円が11900円だもんな。やはり高いからという理由で敬遠されることもある。いつも思うことだけど、ギャラリーラファイエットやプランタンあたりの百貨店では日本円で言う9800円で本格的なものからトレンドモノまで一通り揃うからな。値段で戦うのは難しい。かといってブランド力も通用しないし。クールジャパンにすがってイメージ出ししても、確かにアニメはいける。日本食も受け入れられた。でもファッションは日本製というだけでは戦えないんだよな。まだ。
パリに直営店とまでは行かなくても、海外で売っていくためには、それ専用の製品作りが必要なのかもしれない。例えば中国で作るとか。そんなことを考えてると仲良くなった中国人の靴屋が言いました。「このサンダルって月間何足作ってるの7000～8000足かなあ」「ウチの工場なら2分で作る！」だって。

毎度の事ながらおっちょこちょいぶりに笑けてきます。
８月１６日から顧客様セールを開催するんですけど、時節の挨拶が｢残暑お見舞い申し上げます」で始めてしまいました。「暑中お見舞い申し上げます」と書かないとダメなのに。盆開けの８月１６日スタートのことと９月にパリの展示会に行くことばっかり考えているからそうなった。頭の中は残暑のことばかり。気づいたのがＤＭできてからだから打つ手ナシでした。すみません。恥ずかしいです。
今回は通常のハガキサイズから奮発してＡ４サイズのＤＭにして、秋冬の新作情報などふんだんに掲載して、いい出来なのに、残念です。「日本」や「和｣をテーマにしているのに恥ずかしいです。

おおっと。2月3日にブログの下原稿を作成しておきながら写真を添付してないのでアップしてないことに気づく3月10日。出張先の東京で。です。
1月31日にカフェブロッソを閉店しました。自由が丘駅南口のしまうまカフェは継続が決まったけど、去年3月1日にオープンしたアンナミラーズ跡<カフェブロッソ>は1年も持たず閉店に。「テラス付き」っちゅうのは憧れではあったけど、寒い、暑い、雨、雪では単なる空地。
実は、家賃の支払先であるUAさんが新業態の子供服事業から撤退すると決めた関係でうちも一緒にクローズしたんですけど、手厚い温情も頂いたし、黒字になったことがない赤字店だったし、閉店の申し出を受けました。これで開店閉店星取表は現存の7店舗に対し閉店も7店舗だから7勝7敗。借金1億円は変わらず。
こういう新規物件に飛びつく経営スタイルは相変わらずだなあ。でもこんなお調子者でも腕を組んで自分のアイデンティティについて考えていることがある。
おかげさまでカレンブロッソの知名度が少し上がり経営も何とかなってるんですけど、PB業の｢天」である年商3億円のところでこの数年足踏み状態です。和装といういつのまにか「出島」に追いやられた業界から、京を経て江戸に進出しつつも「ビッグマイナー｣ブランドを目指すことにして、顧客様や定番品を大事にする「京都商法」に徹しよう。と思っています。良い意味の京都商法です。「えげつなぁ～」の京都商法ではない。
でも、経営者として、男として、年商数十億円！海外にも直営店！バリバリバリュー！的な成功を収めたい！と時に思っちゃうだよな～。特に飲み屋で女の子にもてたいときは風呂敷を広げたくなる。が、勇気や資金やシステムや能力がないのもわかってる。
成功する人って、例えば僕がクローズした7店舗でも採算を取って勝ち星を増やしていく才能や馬力があるんだろう。僕の場合は、出店を決めるのも早いけど、閉店も早いからなあ。その差やな。諦めが早いというか粘りがないというか･･･中小零細業社長根性から抜け出せない。それがアイデンティティというかフィロソフィーというか理念というか後ろめたさというか・・・
続きまして先日の展示会の報告を。その写真です。今回は結構一生懸命ブースも作りこんで商品を陳列したのでまあまあでしたね。現在3月10日時点で花緒サンダル/ZETTA2008はスタートしております。メンズ用の新作が好評でマンスリーエムという雑誌に見開き2ページで掲載されました。エイの革を仕入にタイのバンコクへ。さらにベトナム製のバッグも企画中で、すっかりマレー半島ファンに。急遽4月26日に京都四条河原町ウラ柳小路に直営店出店決定。今年も伊勢丹メンズ館でのお披露目催事。そして3月16日にジャパンファッションウイークの一貫として男着物のファッションショーでウチの履物が採用に。
などなど。

京橋、代官山、北千住、青葉台、新宿に続き名古屋店を閉店することとなりました。名古屋店はカオティックオリジンダブさんとの共同店舗だったから申し訳ない気持ちでいっぱいだ。自由が丘、東京ミッドタウン、福岡、谷町に自由が丘のカフェ2件足して６勝６敗かあ。内装費を先方もちというところがあるので一概には言えないけど、１２店舗、作ったんだ。借金１億はその分やな。減らんなあ。
閉店の悔しさ・悲しさはあるけれど、新店の楽しみは事業者として魅力いっぱいで、１０月５日にエキュート立川に出店します。７勝６敗。閉店出店を繰り返す～　新宿まで「遠い」とお考えの中央線の皆々様よろしくお願いします。あと来春にパリに直営店を出店するようオファーがあった。まあ条件次第だけど。大阪ー東京出張月３回という距離ではないし、躊躇しぎみだな。
来春は男のキモノ企画ででっかいの２つあるし。それに付随して「きものでネオン街会」とりまとめなあかんし。
前回のブログでご案内しました左右色違い花緒サンダル企画ですが、実はよく売れております。固定概念との戦いだ。

何年も前になりますが入学式のあの緊張感が、身を浸しています。菱屋カレンブロッソ東京ミッドタウン店は1999年にブランドを立ち上げてから、「ここまでよくやった」と入学式に臨むわが子を見守る心境です。社員のみんな、お客様の皆様、関係者各位、ステークホルダー全員の賜物です。字の通り、贈り物かもしれない。
残念ながら閉店してしまった店舗があったからこそ、東京ミッドタウン店がある。今は製作していない商品があったからこそ、東京ミッドタウン店の商品構成につながった。縁に恵まれず退職していったスタッフがいたから今の体制になった。ここ数年、会社のシステム作りや資金面で苦労しているけど、報われた。休みもなく東京大阪を往復して全国を飛び回り、目にしたこと、耳にしたこと、すべてが凝縮した菱屋カレンブロッソ東京ミッドタウン店。
カレンブロッソのブランド力がもう一歩上がったと実感している。ここを、夢である世界進出の礎を築くさらなるスタートにしたいと思っている。

失敗したあー。暗すぎるー。商品の搬入も済んだと報告を受けて、楽しみに、ドキドキしながら現場を見に行った。エスカレーターを上がって右に見えるうちの店は「あれっ電気つけてへんのかいな。殊勝やなあ。みんあ」と思ったほど、暗い！失敗したあー。
サントリー美術館前のいい場所で、出てきはった人の目の前にカレンブロッソの赤壁が飛び込んでくる！という計算したのに、暗すぎるー。しょぼー。どんなけ俺は「ミッドタウンに出店するんだぜ」って息巻いてPRしてきたか。それなのに暗すぎるー。しょぼー。自慢できへんわ。
と思ってた翌日、プレオープンでお集まり頂いた皆様に結構お買い上げいただいて出足好調なのです。昨日はマスコミ内覧会でテレビの取材も来てたし、新聞雑誌記者も多かったな。女子アナ・タレント・グラビアアイドルまでかけつけてにぎわってたで。俺も着物姿で外人からの写真撮影に卑屈な笑顔で応え、社員用エレベーターの中では「かっこいいですね」と褒められ、気分はトンっと底を打ったんだけど心は晴れん。サントリー美術館からみたうちの店の暗さがオレの心色ですわ。心模様ですわ。70年代フォークのあのけだるさ蔓延。あーあ。30日にグランドオープンか。
でも、ミッドタウン凄いな。三井不動産の人もこんなけ設備に投資した物件は初めてやって言うてたし。確かにこんな都会のど真ん中であのサイズで新規事業をやっちゃったてことは、この数十年ないやろな。そんなピッカピカの設備の中でうちの店はちょっと暗いよ。｢和」の間接照明的な・・・とかちゃうで。
それはそうと「ハゲタカ」面白かったなあ。俳優の演技も演出も内容もほんとに面白かった。面白ついでに原作を読んでおりますが、こちらがまた面白い。テレビの内容とは違うんだけど、それはそれでNHKの演出に感動したが、原作がおもろいは。しかも鷲津の菱屋なんとかの出でなんてくだりには、すっかりハゲタカ気分です。でもオレにはあのエグさはないな。甘ちゃんだもんな。
でもさ、ミッドタウンに泊まったり、住むような外人はハゲタカに違いないんやろうな。そんな連中がやってくるんだろうな。商品は売っても魂は売らねえぞ。

明日から出張です。商談が２，３あって、吉祥寺パルコの催事準備して、とうとう東京ミッドタウンのオープニング週間です。グランドオープンは3月30日やけど、事業者向けとか政治家向けとかマスコミ向けのインナープレビューというプレオープン週間です。たぶんアド街っく天国の取材があるそうなので、着物姿で取材を受けちゃるか。テレビは久しぶりだ。そーいえばショップチャンネルから声、かからなくなったなあ。
この写真は東京ミッドタウン限定マウスパッドでございます。2万円以上お買上の方へのノベルティです。こういうキチッとした記念品を作ったのは初めてだ。皆さん、頼みマウスね・・・（大昔、ディズニーランドのコマーシャルで「お頼みマウス」っていうコピーがあった！まちがいなくあった！当時のCM女王松本孝美が出てたって。大阪で実際に本人に会ったんだもん。家具屋と結婚したんだよな。べっぴんやったなあ～）